SacyrActualidad¡Completamos la estructura del nuevo Hospital de Velindre!
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Concesiones
¡Completamos la estructura del nuevo Hospital de Velindre!
La construcción del centro sanitario, situado en Cardif (Gales, Reino Unido), ha alcanzado un hito significativo: hemos terminado su estructura principal. El equipo de obra y las autoridades locales celebramos el simbólico evento de "topping out".
27/11/2025
La construcción del nuevo Hospital de Velindre, situado en Gales (Reino Unido), ha alcanzado un hito muy significativo: hemos completado la estructura del edificio.
Para celebrar este hito, denominado "topping out" en inglés, organizamos un evento al que asistieron los representantes de Sacyr y del resto de actores involucrados: Velindre University NHS Trust, el consorcio Acorn, el Gobierno de Gales y Velindre Cancer Charity.
Los asistentes llevaron a cabo la tradicional "sprig ceremony", que consiste en fijar una rama de pino en el punto más alto del edificio.
"Estamos orgullosos de ver cómo el nuevo Centro Oncológico Velindre está tomando forma, acercándonos a la apertura de una instalación que brindará una atención y experiencia de clase mundial a pacientes, familias y personal"
Carl James
Director ejecutivo interino del Velindre University NHS Trust
60.000
m2
de superficie construida
7,68
ha
de terreno
1,7
millones de personas
beneficiadas
El nuevo centro oncológico, con una superficie de 60.000 m², está diseñado para satisfacer las crecientes necesidades de atención oncológica en Gales, y dará servicio a 1,7 millones de personas.
El proyecto está siendo ejecutado por el consorcio Acorn, integrado por Sacyr, Kajima Partnerships, abrdn, el Banco de Desarrollo de Gales y un conjunto de financiadores a largo plazo.
El nVCC (nuevo Centro Oncológico Velindre) fortalecerá la capacidad del Servicio Oncológico Velindre para ofrecer radioterapia y terapia anticancerígena sistémica de vanguardia. Contará con una de las unidades de radioterapia más grandes del Reino Unido, equipada con 10 aceleradores lineales de última generación.
Este proyecto permitirá mejorar la calidad asistencial y los resultados clínicos para los pacientes en Gales, a través de un tratamiento oncológico de primer nivel, una capacidad de diagnóstico mejorada y un mayor acceso a la innovación, la formación y la investigación.
"Es maravilloso celebrar este importante hito de la construcción. Estamos orgullosos de contribuir a este edificio, que marcará una gran diferencia para la gente de Gales"
Jorge Beceiro Castresana
Director general del proyecto
Sotenibilidad en el centro
La sostenibilidad es un pilar fundamental del proyecto. El centro será totalmente eléctrico desde el primer día, diseñado para cumplir con los más altos estándares ambientales y construido con materiales de bajos en emisiones de carbono y de origen local siempre que sea posible.
A medida que el proyecto avanza hacia la siguiente fase, se iniciará la instalación del equipamiento interno y la preparación del edificio para su puesta en marcha, con el objetivo de abrir sus puertas en la primavera de 2027. Una vez finalizado, Sacyr gestionará la operación y el mantenimiento del hospital durante los siguientes 25 años.
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SacyrActualidadDía Mundial del Agua: 30 años comprometidos con el futuro del agua
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Agua
Día Mundial del Agua: 30 años comprometidos con el futuro del agua
En Sacyr Agua llevamos tres décadas dedicados a proteger, transformar y devolver el agua al planeta de forma responsable. Nuestro compromiso con la gestión sostenible del recurso hídrico es parte esencial de nuestra razón de ser.
20/03/2026
Trabajamos para optimizar cada gota: producimos agua dulce mediante desalación, tratamos y regeneramos el agua utilizada para nuevos usos y velamos por que vuelva a la naturaleza en condiciones óptimas.
A lo largo de estos 30 años hemos construido más de 100 plantas de tratamiento. Hoy somos los mayores operadores de agua desalada en España, abasteciendo a 16 millones de personas en cinco países y contribuyendo al riego de 25.000 hectáreas agrícolas gracias al agua transformada en nuestras instalaciones.
En Sacyr Agua destacamos por la polivalencia de nuestros contratos. Llevamos a cabo la gestión del ciclo integral del agua en varias ciudades, la operación y mantenimiento de instalaciones, la construcción de plantas de tratamiento o la gestión de contratos de inversión a largo plazo de infraestructuras de agua.
Gestión eficiente
Nuestra experiencia y excelencia técnica se reflejan en la gestión eficiente de múltiples fuentes de suministro y en la calidad del diseño y la construcción de instalaciones que optimizan los recursos naturales y minimizan el impacto ambiental.
Somos Water Positive: generamos un impacto neto positivo, creando recursos hídricos para las generaciones futuras. La innovación es nuestro motor y nos permite mejorar continuamente nuestros procesos, dinamizar la economía, asegurar la disponibilidad del agua e impulsar sectores clave como la agricultura y la industria.
Cada día, los 2.000 profesionales de Sacyr Agua trabajan para garantizar este recurso esencial para la vida.
La sociedad anuncia la convocatoria de la presentación de resultados anuales del grupo correspondiente al año 2025.
18/02/2026
La publicación de los resultados será el jueves día 26 de febrero de 2026 tras el cierre de mercado en CNMV y en nuestra página web.
La presentación de los resultados tendrá lugar el viernes día 27 de febrero de 2026 a las 12:00h (CET) y podrá ser seguida en tiempo real a través de un audio-webcast en este enlace directo.
El acceso a la redifusión de la presentación de resultados estará disponible directamente en el mismo enlace.
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SacyrActualidadPublicamos nuestra Memoria Anual de Innovación 2025: creatividad, colaboración y futuro
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Innovación
Publicamos nuestra Memoria Anual de Innovación 2025: creatividad, colaboración y futuro
Lanzamos una nueva edición de este documento en el que destacamos la inversión de 8,2 millones de euros en el desarrollo de nuevas soluciones y la puesta en marcha de 42 proyectos de innovación.
05/03/2026
Presentamos la Memoria Anual de Innovación 2025, un recorrido por todo lo que hemos sido capaces de lograr juntos. Cada proyecto, cada idea y cada colaboración demuestran que la innovación es la fuerza que nos impulsa a transformar el mundo y afrontar nuestros retos.
Durante 2025 destinamos 8,2 millones de euros al desarrollo de nuevas soluciones y pusimos en marcha 42 proyectos de innovación. Además, el 40% de las iniciativas tuvieron como eje la sostenibilidad, reafirmando nuestra voluntad de cuidar el planeta mientras avanzamos.
La innovación también nació de la colaboración. Gracias a nuestra apuesta por la Innovación abierta, desarrollamos 13 proyectos en alianza con startups, demostrando que el talento compartido amplifica nuestras capacidades y nos permite mirar más lejos.
La participación interna también es clave. Más de 2.700 profesionales se sumaron a iniciativas como los 3 iFridays y los 8 iPodcast, espacios que inspiran, conectan y acercan nuevas formas de pensar. Y celebramos la 10.ª edición de los Premios Innovadores Naturales, con 117 candidaturas procedentes de 11 países, donde reconocimos el talento, la creatividad y el impulso innovador de 18 personas.
Con cada paso dado, reforzamos nuestro propósito por un modelo de infraestructuras más eficiente, sostenible y con un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente. La innovación seguirá guiando nuestra hoja de ruta y abriendo nuevas oportunidades para seguir transformando el mundo que compartimos.
En el tercer capítulo de la serie sobre proyectos emblemáticos de los 40 años de historia de Sacyr hablamos sobre la mayor concesión de la cartera de la compañía: la autopista Pedemontana-Veneta, situada en el norte de Italia.
Repasamos esta infraestructura con José Alberto Ruiz Pelayo y Beatriz Jiménez Uribe, que nos dan las claves de su desarrollo
25/03/2026
Viajamos al norte de Italia para visitar el tercer proyecto emblemático de nuestra serie sobre los 40 años de historia de Sacyr.
La autopista Pedemontana-Veneta es la mayor concesión de nuestra cartera. Su trazado de 162 kilómetros conecta las ciudades de Vicenza y Treviso, situadas en uno de los ejes industriales más importantes de Italia. La autopista entró completamente en funcionamiento en 2023 y es una de las infraestructuras más modernas del país.
La Pedemontana-Veneta fue desarrollada por el consorcio SIS, el vehículo a través del que invertimos en Italia junto a nuestro socio local Fininc.
162
km
de trazado entre Vicenza y Treviso
2023-2063
inicio y fin de operación
1.571
M€
de financiación mediante bonos
Un desafío logístico
Para explicarnos cómo se desarrolló este proyecto hemos hablado con José Alberto Ruiz Pelayo, entonces gerente de Operaciones de Italia, y Beatriz Uribe Jiménez, jefa de Producción de Instalaciones.
"Las técnicas constructivas más disruptivas se centraron en la mitigación del impacto ambiental y visual", explica José Alberto.
Uno de los retos más relevantes del proyecto fue superar la epidemia de la Covid-19. "Hubo un desabastecimiento de materiales de construcción que tuvimos que sortear con un sistema logístico que nos permitió cumplir las fechas del proyecto", destaca Beatriz Uribe.
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Para explicarnos cómo se desarrolló este proyecto hemos hablado con José Alberto Ruiz Pelayo, entonces gerente de Operaciones de Italia, y Beatriz Uribe Jiménez, jefa de Producción de Instalaciones.
"Las técnicas constructivas más disruptivas se centraron en la mitigación del impacto ambiental y visual", explica José Alberto.
Uno de los retos más relevantes del proyecto fue superar la epidemia de la Covid-19. "Hubo un desabastecimiento de materiales de construcción que tuvimos que sortear con un sistema logístico que nos permitió cumplir las fechas del proyecto", destaca Beatriz Uribe.
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4 Documentos
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1 Documento
28.300 m2
construcción nuevo museo
Superficie
645
M€
Inversión
Revitalización de Ontario Place
El nuevo Museo de Ciencias de Ontario es una pieza clave en la transformación de Ontario Place, un espacio cultural emblemático junto al lago Ontario que será renovado para convertirse en un moderno hub científico y recreativo. El proyecto contempla: La construcción del nuevo museo, con unos 28.300 m², la rehabilitación de los Pods y la Cinesphere, que suman 6.600 m², nuevas pasarelas peatonales que conectarán los distintos elementos del complejo, la preservación e integración de activos patrimoniales históricos.
La Cinesphere mantendrá su función como sala de proyección, mientras que los Pods serán modernizados para integrarse en el nuevo recorrido museístico. Sacyr y Amico ya colaboraron previamente en el proyecto sanitario Grandview Kids en Ajax. El contrato incluye también el mantenimiento de la instalación durante 30 años, que será ejecutado por Johnson Controls.
El nuevo museo será una instalación de categoría mundial orientada a despertar la curiosidad científica de visitantes de todas las edades. Su programación educativa, con fuerte base STEM, lo convertirá en uno de los principales centros de divulgación científica de Canadá.
Participación de Sacyr
Una joint venture formada por Sacyr y Amico ejecutará la construcción del proyecto. Está previsto que las obras comiencen en primavera de 2026, generando empleo local y una actividad constructiva significativa.
Este proyecto representa la primera concesión de Sacyr en Canadá, un hito alineado con el Plan Estratégico 2024–2027, que establece como prioridad el crecimiento de la cartera concesional en países de habla inglesa.
El contrato tiene un valor de 1.040 millones de dólares canadienses (aprox. 645 millones de euros).
SacyrActualidadLas falsas promesas que han despoblado nuestras sierras
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Foto de la oficina de Turismo de Villardeciervos
Las falsas promesas que han despoblado nuestras sierras
Jesús Alcanda Vergara, ingeniero forestal en el área de Energía de Sacyr Agua, explica en este artículo cómo las decisiones de ordenación del territorio ha desplazado a la población rural española en los últimos decenios.
09/02/2026
Jesús Alcanda Vergara
Sacyr Energía
Corría el año 1991 y mi amigo Luis Carlos y yo nos veíamos en el Servicio del Medio Natural de Zamora junto con José Luis Montero de Burgos (jefe del Servicio Nacional de Repoblaciones Forestales del Ministerio de Agricultura durante 20 años) en una reunión con los técnicos de este Servicio, para escuchar las directrices que querían proponer como guía del proyecto de repoblación forestal en 6.000 hectáreas asoladas por un incendio en la Sierra de la Culebra, y cuya redacción se nos había encargado.
A cada enfoque que este Servicio proponía, Montero de Burgos, avalado por sus decenios de experiencia, advertía de la necesidad de contar con las gentes del lugar y el cuidado de sus usos y labores; y como esta advertencia se repetía y se especificaba para cada ocurrencia de los técnicos. Llegó un momento en que las argumentaciones derivaron hacia los problemas que causaban los pobladores de la Sierra, que ya estaba propuesta como Paisaje Protegido.
Y tanto se entusiasmaron estos técnicos del Servicio que con asombrosa unanimidad y sin ningún pudor llegaron a la increíble conclusión y al convencimiento absoluto de que lo que sobraba en la Sierra de la Culebra era la gente que vivía en ella.
Estos técnicos dejaron claro que, para hacerse cargo de este espacio natural a proteger, sobraban las gentes que habitaban la Sierra de la Culebra, y que era prioritario para esos funcionarios desalojar en la medida de lo posible a sus pobladores de la Sierra.
Hoy, pasados 35 años, estos técnicos -algunos que Dios los tenga en su gloria- deben estar muy satisfechos, porque sus deseos de desalojo casi se han cumplido: la población de este Paisaje Protegido se ha reducido a la mitad.
¿GESTIÓN DEL TERRITORIO?
Las Administraciones Públicas (AAPP) se llenan la boca de sintagmas como el de la “gestión del territorio”, aporías y pretensiones de un imposible por abstracto.
Al implicar servicios y personal en el cumplimiento del sintagma, olvidan que el papel para el que nace una AAPP es el de administrar, servir, dosificar (en contraposición de derrochar) los medios, cuidar; y así no traicionar la etimología de la palabra “Administración” y su verbo. Los gobiernos y sus extensiones (Consejerías, Ministerios…) deben gobernar a las personas, no confundiendo esto con la mera administración de cosas.
Al cambiar el verbo administrar por gestionar las AAPP olvidan su esencial papel de servir al gobierno de las personas, tergiversando este papel por el de gestionar las cosas al margen de aquellas.
Si mal está sustituir la encomienda de administrar por el sucedáneo de gestionar, peor aún es aplicar la gestión a nombres abstractos de cosas tan ambiguas como el “Territorio”. Pero este desconcierto intelectual se convierte en delirio cuando, atrapados por la aporía del sintagma, se decide dotar de derechos a las cosas.
Es decir, dotar de derechos al territorio. Dotar de derechos no a las personas sino a las cosas y hacer prevalecer el derecho de éstas sobre aquellas es un acto deshumanizado, amén de hacer que la facultad se separe de la norma.
Por este camino delirante se llega a la necesidad de dotar de derechos los espacios naturales, semilla de un tren de problemas ecológicos, económicos, laborales, administrativos, demográficos, etc., que recorre nuestros días y que solo un ciego cerebral podría negar.
No miremos hacia otra parte: las consecuencias de esta degradación socioeconómica en media y alta montaña, sobre todo dentro de los espacios protegidos de toda índole, y su inmediata derivada de la despoblación serrana tienen un protagonista principal, que es la Administración del Medio Natural o como la queramos llamar, porque el resto de Administraciones Públicas no ha tenido vela en este entierro (nunca mejor dicho), y en el mejor de los casos la participación de éstas ha sido muy, muy marginal.
Porque esta Administración del Medio Natural ha sido hasta hoy el Señor del Lugar, omnipresente en todo uso, disfrute y aprovechamiento que las gentes serranas hayan podido intentar. Y de esta forma, estos moradores marginados y arruinados han marchado de su tierra, han abandonado por fin sus hogares. Enhorabuena: los “gestores del territorio” pueden ya hacer y deshacer a su antojo; sus moradores ya no les molestarán más, los que quedan han rendido sus pendones y sus vidas.
A continuación, se muestran algunos casos particulares de despoblamiento en los municipios de Espacios Naturales Protegidos de la España Continental durante el periodo 1986-2022.
No son simplemente nombres de municipios, son pueblos reales que han sobrevivido durante siglos al paso de la Historia, gracias a los esfuerzos de sus moradores, cuya descendencia hoy ha sido progresivamente expulsada de sus pueblos. Los datos porcentuales de pérdida de población incluidos en las tablas se refieren al valor porcentual de variación de la población respecto a la población al inicio del periodo. Todos los datos demográficos proceden del Instituto Nacional de Estadística (INE).
Empecemos por la fotografía de la despoblación de los pueblos que conforman el Paisaje Protegido y ZEC de la Sª de la Culebra, donde se declararon 61.000 hectáreas protegidas:
Mientras la población española ha crecido un 37% desde 1986 hasta 2022, la población de la Sierra de la Culebra ha disminuido un 48%. No está mal, esta diferencia del 85% de variación de población. A esto se le puede llamar con todo derecho sangría demográfica.
Veamos un parque regional: Montaña de Riaño y Mampodre (León), donde se declararon protegidas 101.000 hectáreas, con medidas cautelares antes de su declaración legal.
No está nada mal esta sangría en la montaña de Riaño: Acebedo, Burón, Crémenes y Maraña han sido literalmente arrasadas…, perdiendo el parque la mitad de su población. No parece que la declaración de este parque regional haya supuesto una oportunidad socioeconómica: si lo hubiera sido, no se hubiera marchado la mitad de su población.
Veamos por último un Parque Natural en Galicia, provincia de Orense, donde la despoblación ha resultado demoledora. Hablamos del P.N. “Baixa Limia y Sª do Xures, donde se declararon hasta 30.000 hectáreas protegidas, una extensión notoria teniendo en cuenta que el tipo de propiedad dominante es la de régimen privado. La sangría demográfica alcanza el 67% de la población respecto del inicio del periodo:
No hace falta comentar las cifras de esta tabla: hablan por sí mismas.
Durante ese período (el periodo 1986-2022), el Parque Natural “Montes Obarenses-San Zadornil” (Burgos) ha sufrido una despoblación del 41% en sus16 municipios.
El Parque Regional “Sierra de Gredos” (Ávila) ha perdido un 51% de su población en 28 pueblos.
El Parque Natural “Montaña Palentina”, con una despoblación del 46% en 10 pueblos.
El Parque Natural “Arribes del Duero”, ha perdido el 52% de su población en los 24 pueblos salmantinos y 46% en los 13 pueblos zamoranos.
El 43% de los 12 municipios del Parque Natural de la “Serranía de Cuenca” ha abandonado su pueblo.
En el Parque Natural “Sierra de Alcudia y Sierra Madrona” (C. Real) se ha despoblado el 44% de sus 8 grandes municipios.
En el Parque Natural del “Alto Tajo” (Guadalajara), 35 municipios han perdido el 51% de su población, etc.
Lo que se ha hecho y se ha deshecho por los lares serranos de estos pueblos lleva la impronta del modus operandi de las administraciones del medio natural, respaldada por un sinfín de leyes, decretos, órdenes y normas de todo tipo, nacionales, regionales y europeas sobre protección de espacios y especies que la han erigido a esa administración en el Señor de campos y montes serranos.
Esa normativa asfixiante para el morador en espacios protegidos ha sido milimétricamente diseñada en las AAPP del medio natural, pues ésta ha volcado sobre esas normas un catálogo interminable de prohibiciones, restricciones y prescripciones tanto al vuelo como a suelo de los predios serranos; y esta administración se ha empleado a fondo en hacer cumplir cada restricción, cada prohibición y cada prescripción vaciadoras de cualquier iniciativa de actividad socioeconómica.
Los casos que se quieran citar contrarios a este modus operandi serían la excepción que confirma esta terrible norma. Estos datos demográficos de larga perspectiva dejan muy claro que las declaraciones de esos ENP no han constituido ninguna oportunidad socioeconómica para sus moradores como prometieron sus promotores, cantinela que hoy siguen usando los nuevos adalides de los nuevos ENP.
En las declaraciones de los ENP, se hicieron mil promesas de prosperidad y de oportunidad para sus moradores. Aquí hemos demostrado que tales promesas eran falsas, y que tales declaraciones no han supuesto oportunidad ni prosperidad para la mitad de sus pobladores. Así acaba todo cuando sistemáticamente se otorgan derechos a cosas por encima de las personas.
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