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Del plano a los datos inteligentes: la revolución de la IA en Sacyr Proyecta

El Proyecto P&IDs IA nace para resolver un reto recurrente en nuestra filial de ingeniería: la extracción de información técnica de los complejos diagramas de tuberías e instrumentación.
 

Los P&IDs son los diagramas de tuberías e instrumentación que representan de forma esquemática todos los equipos, tuberías, elementos asociados a estas, instrumentación y controles de una planta industrial. Son planos muy complejos por la gran cantidad de información que contienen.

Para facilitar su lectura y trabajo, Sacyr Proyecta, junto con el equipo de TIC, ha creado el Proyecto P&IDs IA. El objetivo es mejorar significativamente la productividad de los equipos de ingeniería mediante la extracción de los listados asociados a estos documentos, una labor que requería mucho tiempo de nuestros especialistas debido a la alta complejidad de los planos.

 

 

“Esta herramienta representa un avance significativo en la digitalización de procesos de ingeniería. Nos permite transformar planos estáticos en fuentes de datos estructurados, reutilizables y conectables con otros sistemas corporativos”, subraya Raúl López Perdiguero, director de Sacyr Proyecta.

 

Combinación de técnicas avanzadas

 

La solución tecnológica combina técnicas avanzadas de visión por computador, reconocimiento óptico de caracteres (OCR) y aprendizaje automático (machine learning) para procesar los P&IDs en formato digital y generar un archivo estructurado con los elementos detectados.

Este archivo se mejora después a través de algoritmos de posprocesado que eliminan falsas detecciones y aumentan la precisión del reconocimiento.
La herramienta cuenta con una interfaz gráfica interactiva que permite al usuario revisar, editar y validar los resultados generados por la IA antes de su exportación a los listados definitivos. 

“Para aportar verdadero valor en ingeniería, no basta con reconocer símbolos y realizar un simple conteo. Es fundamental asociar cada símbolo a la línea en la que se encuentra para obtener información clave, como su tamaño, material, etc.”, explica Ana Silva Balaguera, ingeniera mecánica en Sacyr Proyecta.

 

Transformación de procesos tradicionales

 

“El proyecto de digitalización inteligente de P&IDs es un ejemplo sólido de cómo la innovación tecnológica puede transformar procesos tradicionales y generar un impacto directo en la productividad”, afirma López Perdiguero.

La arquitectura del proyecto ha sido diseñada desde el inicio pensando en su escalabilidad, con el objetivo de extender la solución a otros negocios de Sacyr, como Agua, Ingeniería e Infraestructuras.
 

La ciencia que se asegura de la descendencia de los bosques

Jesús Alcanda Vergara, ingeniero forestal en el área de Energía de Sacyr Agua, explica en este artículo cómo hay que tratar de manera correcta la gestión de un bosque para asegurar su mantenimiento y regeneración arborícola.

Jesús Alcanda Vergara

Sacyr Energía

 

La opinión pública piensa con candidez, como en una interminable noche de Reyes Magos, que los bosques españoles ni nacen, ni crecen, ni mueren: solo permanecen. Que no precisan de ayuda humana para asegurar su descendencia; que siempre van a estar ahí, salvo que sean devorados por los incendios estivales.

En la península ibérica, la Dasonomía, la ciencia que trata del cuidado y manejo de los bosques, es más antigua que el emperador Trajano. De ello dejó constancia el escritor gaditano Columela, en el siglo I, tanto en “Los doce libros de agricultura (De Re Rustica)” como en “De arboribus”. 
Así como la Agronomía es la ciencia del “agro” (el campo), la Dasonomía es la ciencia del “Daso”, es decir, del bosque.

Como casi todas las ciencias, la Dasonomía ha ido ampliando el campo de sus certezas, desglosándose en diferentes especialidades. Del conjunto de disciplinas que forman parte de la Dasonomía, hay dos, la Selvicultura y la Dasocracia, que han experimentado una gran ordenación del conocimiento desde mediados de siglo XIX hasta finales del siglo XX. Precisamente, estas dos disciplinas son las encargadas de lograr que los bosques tengan descendencia.

 

 
 

 

La Dasocracia (“Daso”, bosque; y “cracia”, poder en sentido de gobierno, de orden) es la disciplina que trata de la ordenación de los bosques, de los montes: se trata de un conjunto de técnicas que lo ordenan para asegurar su descendencia.

El manojo de técnicas analíticas de la Dasocracia conduce el bosque hacia una pirámide poblacional equilibrada. Es decir, sin truncar, sin inversiones, de forma que contenga todas las clases de edad del arbolado, distribuidas de tal forma que evidencien ese equilibrio y pueda afirmarse que el bosque está ordenado.

La otra muleta de la Dasonomía, la Selvicultura, es al bosque lo que la agricultura es al campo: un conjunto de cuidados y actuaciones que procuran la máxima vitalidad, la densidad adecuada y la defensa de la masa arbolada.

Cada clase de edad (ej.: de 25 a 50 años) debe estar representada por un número determinado de árboles en un determinado tramo. Es decir, para cada clase de edad existe una densidad de arbolado adecuada, representada por un rango de ejemplares por hectárea que las prácticas de la Selvicultura han de conseguir para que vivan con la máxima fortaleza y vigor posibles.

 

¿Qué hace la Dasocracia para lograr la descendencia del bosque representado en la Ilustración 1? 


Primero, divide el monte en tramos, uno para cada clase de edad diferenciada. El tramo de mayor clase de edad (árboles mayores de 100 años) lo reservará para zonas de conservación de la biodiversidad.

A los otros cuatro tramos les aplicará un plan de renovación total a ejecutar en los siguientes 100 años: para ello, cada 25 años se señalará el tramo de mayor edad (de 75 a 100 años) como tramo en regeneración.

Esto quiere decir que durante 25 años se aplicarán en este tramo cortas de regeneración por “aclareo sucesivo uniforme” (en adelante, ASU) con el fin de abrir huecos en el bosque donde nazcan y se asienten los nuevos arbolillos (hijos de los árboles circundantes).

Se llama así, ASU, porque durante 25 años se suceden cortas uniformes que abren claros en el tramo en regeneración: poco a poco. Durante este periodo, en los otros tres tramos se aplicarán cortas para adecuar la densidad del arbolado a su edad, para mantenerlos con el mayor vigor y fortaleza posibles, evitando que crezcan en una espesura excesiva que los debilitaría notoriamente.

Pasados estos primeros 25 años, el tramo en regeneración contendrá árboles cuya edad estará comprendida entre 0 y 25 años (y se dice que el tramo se ha regenerado) y el resto de tramos habrá incrementado su edad en 25 años.

Se repite el proceso de aplicación de cortas por ASU cada 25 años al tramo que en cada momento tenga mayor edad, hasta que hayamos aplicado las cortas de regeneración a los cuatro tramos, como se indica en las siguientes ilustraciones, cuyo primer cuadro representa al “bosque padre”:
 
  
   
  


Han transcurrido 100 años y se ha conseguido un bosque totalmente nuevo, hijo del bosque padre que figuraba en el primer cuadro, mediante la aplicación de las cortas de regeneración por aclareo sucesivo uniforme durante 25 años en cada tramo, mientras en los tramos restantes se adecuaba la densidad del arbolado a su edad mediante cortas por claras. 

La madera de cada una de estas cortas produce los suficientes ingresos para ir financiando las sucesivas cortas, para asegurar así la financiación del plan de descendencia del bosque.

No es recomendable aplicar cortas de regeneración a tramos del bosque excesivamente viejos, porque los árboles con mucha edad han menguado su capacidad de producir semillas y también ha disminuido la capacidad germinativa de sus semillas. Dejar la descendencia de un bosque en manos de tramos de monte excesivamente viejos es una auténtica temeridad.

Cuando alguien, con toda su “buena intención” se opone a las cortas de árboles en un bosque, en la inmensa mayoría de los casos está colaborando con la amputación de la descendencia de ese bosque, y también a su abandono, que es la antesala del gran incendio, ese particular infierno de los bosques españoles. 

Pero ya se sabe que el infierno está empedrado de buenas intenciones. 

A cargo de ejercicio 2025

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La finalización de la Torre de Jesucristo ha convertido a la Sagrada Familia en la iglesia más alta del mundo. Crédito: Fundació Junta Constructora del Temple Expiatori de la Sagrada Família / Pep Daudé.

La torre que cambia la Sagrada Familia

La culminación de la Torre de Jesucristo acerca la Sagrada Familia a la visión que Antoni Gaudí imaginó hace más de un siglo. Su construcción ha obligado a combinar el legado del arquitecto con tecnologías desconocidas cuando se concibió el proyecto. Ahora comienzan otros retos: concluir el proyecto sin perder de vista la ciudad que ha crecido a su alrededor.

MARÍA GÓMEZ BRAVO | Tungsteno

 

A las once de la mañana del 20 de febrero de 2026, una grúa elevó el último brazo de la cruz que corona la Torre de Jesucristo de la Sagrada Familia. En apenas unas horas culminaba un proceso de 144 años, desde el inicio de las obras del templo. Con esta pieza de acero, vidrio y cerámica, la basílica alcanzaba los 172,5 metros que había imaginado Antoni Gaudí y se convertía en la iglesia más alta del mundo. La ceremonia de la bendición solemne oficiada por el Papa León XIV el pasado 10 de junio, en el marco de los actos conmemorativos del centenario de la muerte del arquitecto, puso el acento en la dimensión simbólica de la nueva torre.

Pero la finalización de la Torre no representa únicamente un récord arquitectónico. Supone uno de los ejercicios de continuidad patrimonial de mayor complejidad de la arquitectura contemporánea: completar una obra concebida en el siglo XIX utilizando herramientas, materiales y sistemas constructivos que su autor nunca llegó a conocer.

Además, el cambio de fisonomía de la basílica introduce también una nueva etapa para un edificio que sigue enfrentándose a preguntas que la ingeniería por sí sola no puede responder.

 

Con la colocación del último brazo de la cruz que corona la torre de Jesucristo se culminaba un proceso de construcción de 144 años. Crédito: Fundació Junta Constructora del Temple Expiatori de la Sagrada Família / Pep Daudé.

 

Una montaña como límite

 

Cuando Gaudí asumió la dirección del proyecto en 1883, transformó un templo neogótico convencional en un organismo arquitectónico complejo, donde cada elemento respondía a un orden geométrico, natural y simbólico. La Torre de Jesucristo no era simplemente la más alta de las 18 torres proyectadas: era el eje que las organizaba todas.

El arquitecto no diseñó un edificio compuesto por piezas independientes, sino un sistema en el que la forma es resultante de relaciones matemáticas y estructurales complejas. Rodeada por las torres de los evangelistas y la de la Virgen María, la posición central de la torre de Jesús responde a una jerarquía espacial y teológica: la altura expresa el orden del conjunto. Su posición central refuerza la relación visual del edificio con dos referencias fundamentales del paisaje barcelonés: Montjuïc y el Mediterráneo.

 

La torre de Jesucristo actúa como un conector entre la montaña de Montjuic y el mar Mediterráneo. Crédito: Fundació Junta Constructora del Temple Expiatori de la Sagrada Família / Pep Daudé.

 

La decisión ayuda a entender cómo concebía Gaudí la arquitectura. El catalán estableció que la estructura alcanzara los 172,5 metros para situarse justo por debajo de los 173 metros de Montjuïc, en un ejercicio de integración del templo con el horizonte geológico de la ciudad en lugar de competir con él.

 

Entre el legado y la interpretación

 

El arquitecto catalán concibió la Sagrada Familia como un proyecto intergeneracional. Era consciente de que la complejidad de su propuesta técnica y la dependencia de los donativos privados harían imposible verla terminada. "Lo que yo no pueda hacer lo continuarán otros", dejó dicho según el arquitecto Joan Bergós, uno de sus colaboradores más cercanos.

Cuando murió atropellado por un tranvía en Barcelona en junio de 1926, la Torre de Jesucristo seguía siendo una idea más que una realidad. Gaudí había definido su función dentro del conjunto, sus proporciones generales y buena parte de sus principios geométricos, pero no llegó a ver iniciada su construcción. La destrucción de buena parte de las maquetas y documentos conservados en el obrador de la Sagrada Familia durante la Guerra Civil española retrasaron aún más el proyecto. Un legado que hubo que recomponer e interpretar para hacer frente al desafío de completar las partes aún no construidas del edificio, entre ellas la gran torre central.

 

La torre de Jesucristo se ha convertido en uno de los mejores ejemplos de la colaboración entre patrimonio e innovación. Crédito: Basílica de la Sagrada Família.

 

Cuando comenzaron las obras, muchas de las formas imaginadas por Gaudí simplemente no podían construirse. Un siglo después, los ordenadores permitieron hacer visible una parte de esa geometría. El arquitecto e investigador australiano Mark Burry, una de las máximas autoridades académicas en el estudio del templo, desempeñó un papel clave en ese proceso. Su trabajo permitió trasladar al entorno digital muchas de las formas concebidas por Gaudí mediante herramientas de diseño paramétrico y modelado avanzado.

La construcción de la Torre de Jesucristo muestra hasta qué punto las herramientas digitales han cambiado la forma de intervenir sobre el patrimonio histórico. Muchas de sus piezas fueron fabricadas fuera de la obra y ensambladas posteriormente mediante procesos industrializados. Entre las soluciones empleadas destaca la denominada piedra tensionada, un sistema que combina piedra y acero para aumentar la resistencia estructural sin alterar la apariencia exterior del edificio.

La pieza que remata la torre, una gran cruz de cuatro brazos de más de 15 metros de altura, es fruto de esta transición entre la visión de Gaudí y la ingeniería contemporánea. La dificultad no consistía únicamente en colocar un símbolo religioso sobre la torre. Había que diseñar una pieza capaz de soportar fuertes cargas de viento, cambios de temperatura, radiación solar y décadas de exposición a la intemperie.

 

La cruz que remata la última torre de la Sagrada Familia es una pieza de acero, vidrio y cerámica preparada para soportar las inclemencias climáticas. Crédito: Basílica de la Sagrada Família.

 

Gaudí había especificado, en los Àlbums del Temple, según indican en la web del monumento, que la cruz brillara de día y alumbrase con su luz por la noche. Bajo esa idea se plantea una solución que combina vidrio, cerámica blanca esmaltada y sistemas estructurales contemporáneos. Para Jordi Faulí, director arquitectónico de la basílica, la incorporación de nuevas tecnologías no ha alterado la continuidad del proyecto: “Si Gaudí viera hoy la Sagrada Familia, la reconocería como suya."

 

Nuevos desafíos

 

Durante décadas la imagen inconclusa de la basílica fue un icono de la ciudad catalana y metáfora del espíritu inconformista de Gaudí. Aunque la Torre de Jesucristo ya está completada exteriormente, la Sagrada Familia continúa en construcción. Los trabajos prosiguen en espacios interiores y distintos elementos del conjunto. Pero el reto más complejo tiene nombre propio: la fachada de la Gloria.

Su construcción abre una pregunta que va más allá de la arquitectura: ¿cómo completar una obra histórica cuando la ciudad para la que fue concebida ya no existe? Esta fachada, planteada por Gaudí como la entrada principal, debía estar precedida por una gran escalinata monumental sobre la calle Mallorca, según los bocetos originales. Una infraestructura que alteraría el tejido urbano actual y afectaría a edificios residenciales construidos hace décadas.

 

Gaudí concibió la fachada de la Gloria como la puerta de entrada principal de la basílica, lo que conlleva importantes implicaciones en el entorno urbano de la Sagrada Familia. Crédito: LLUIS GENE / AFP via Getty Images.

 

El dilema actual de las administraciones y los responsables de la basílica ya no es de carácter técnico. Está por un lado la cuestión histórica: organizaciones internacionales como ICOMOS y la propia UNESCO limitan el reconocimiento de "Obra de Antoni Gaudí" a la Cripta y la Fachada del Nacimiento, las zonas donde existe una autenticidad material directa de la época del arquitecto. Por otro lado, se añade el impacto social en una ciudad sometida a una intensa presión turística y urbanística. La Sagrada Familia, que recibe cerca de 4,9 millones de visitantes anuales y se gestiona con unos ingresos autofinanciados superiores a los 134,5 millones de euros, funciona como una gran infraestructura económica y urbana.

La cruz que hoy corona la Torre de Jesucristo marca el final de una de las etapas más complejas de la historia de la Sagrada Familia. Pero también señala el comienzo de otra. La ingeniería ha permitido alcanzar la altura imaginada por Gaudí. El reto ahora es completar su visión en una Barcelona que ha cambiado tanto como el propio templo.


Tungsten is a journalistic laboratory that explores the essence of innovation.

Un perro robótico para inspeccionar el interior de las presas

Una máquina recorre las galerías de la infraestructura hidráulica para tomar imágenes que facilitan las tareas de vigilancia y conservación.

Sacyr Conservación ha empezado a usar cuadrúpedo robotizado que inspecciona las galerías kilométricas que existen en el interior de las presas.

Las infraestructuras hidráulicas tienen una difícil conectividad con el exterior por el grosor de sus muros de hormigón, por lo que un robot autónomo es la mejor respuesta para ejecutar el trabajo.

Esta máquina ayuda a los profesionales en sus inspecciones rutinarias y anticipa posibles condiciones insalubres por la existencia de gases o de humedad. 

Desde la Confederación Hidrográfica del Duero, propusieron un proyecto de inspección autónoma robotizada mediante el cuadrúpedo en la presa de Pontón Alto, ubicada entre las localidades de Segovia y La Granja.

 

 
 

La utilización de este sistema mejora la seguridad y salud de los inspectores y la eficiencia de las operaciones, ya que permite aumentar la frecuencia de las inspecciones. 

Jose Luis Barragán, jefe COEX de presa de la Zona F de la Confederación Hidrográfica del Duero, en la que opera Sacyr Conservación, explica que en las galerías en las que trabaja el robot se encuentran las válvulas de abastecimiento de agua, la apertura y el cierre de compuertas, etc. “Hay sensores que miden distintos parámetros, como presiones, caudales o desplazamientos. La idea es que nuestro robot haga fotos a los puntos que se determinen”, señala. 

 

 
 

“Los distintos niveles de galerías están comunicados por escaleras y los robots UGV (Unmaned Ground Vehicle) se pueden mover entre ellos para completar las inspecciones.  Es la primera vez que incorporamos este tipo de tecnología a la conservación de las presas”, afirma Jose Luis Barragán.


Sistema de localización


El reto ahora es implantar un sistema de localización del robot, ya que en el interior de la presa no funciona el GPS. Por ese motivo, Sacyr Conservación se plantea hacer un mapeado o usar un gemelo digital 3D de las galerías.

“En el futuro se podría entrenar al robot no sólo para sacar imágenes sino también para extraer datos y analizarlos para prevenir fisuras, humedades y caudal de filtraciones”, afirma el experto.

Las primeras pruebas de navegación ya se han realizado y el objetivo es desarrollarlo en los próximos meses.
 

Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas 2026 se celebró el 4 de junio a las 12:00h, en segunda convocatoria.

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